課程展示 | Course show   課程推薦 -> 詳細課程展示 當前位置:首頁 -> 課程展示 -> 課程推薦
  課程推薦
  最新課程
  年度計劃
企業管理培訓 品質管理 生產管理 企業體系認證 全公司合理化管理服務
生產計劃與物料控制
 
 
課程目的:
《生產計劃與控制》是工廠管理最重要的課題之一,尤其在10倍速時代里,準時交貨與快速交貨已成為客戶是否下單的重要思考因素,本課程將提供制造體系之生管制架構,熟悉生產計劃、生產安排、進度控制及產銷協調的實務技巧,并籍由關鍵點之管制措施,確保品質及交期。
課程對象:
現場、采購相關部門及生管物管部門人員
課程大綱:
第一部分:PMC基礎概念
一、生產計劃的功能與意義
1、生產計劃的實質
2、生產計劃的兩個方面
3、生產計劃部門在組織中的位置
4、生產計劃部門的職能
5、生產計劃部門與其他部門的關系
6、生產計劃與進度控制中常見的問題
小組討論:哪個更重要?
二、與生產計劃有關的基礎概念
1、生產的三種型態
2、流水線生產的條件
3、流水線生產的特點
5、節拍與節奏
6、標準工時的構成要素
7、機器產能與人力產能
8、負荷與負荷率
9、生產均衡率
10、提前期與流轉批量
案例研討:生產周期的變化
第二部分:生產計劃與ERP系統
一、PⅡ的原理與實施方法
1、從MRP到ERP
2、MRPⅡ的原理及其作業流程
3、由物料需求拉動的生產計劃
4、生產計劃主排程
5、物料需求分析
6、粗產能與負荷分析
7、細排程與日排程
8、有限產能排程法的應用
9、甘特圖方式的細部排程
10、從排程到工作指令
案例研討:從主排程到每日排程
二、生產進度管理
1、甘特圖進度管理;
2、SIS進度管理;
3、PSI報表進度管理;
4、進度異常與解決的方向
案例分享:各種進度管理的技巧
第三部分 物料計劃、跟進、管理與庫存控制
一、物料管理
1、物料管理精髓與追求目標
2、物料管理職責—5R法則
3、物料管理三大核心構成
4、物料管理八大重點管制項目
二、物料需求計劃
1、物料計劃流程八步驟
2、如何計劃常備性物料與專用性物料
3、如何防止物料計劃的“牛鞭效應”
三、庫存控制
1、安全存量VS最高存量VS最低存量
2、存量管制四個核心—箱體運作模式
3
4、庫存控制(ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進口物料庫存控制
5、降低庫存的有效途徑案例:某外資企業庫存控制案例
四、呆料的形成與防范
1、呆料形成的原因
2、如何通過跨部門的參與,防止和有效處理呆料
3、案例:某企業有效防止及有效處理呆料成功案例
五、如何督促物料到位
1、影響物料供應不繼六大方面
2、物料短缺的原因及預防對策
3、物料進度督促八大技巧 
第四部份:生產計劃與生產控制績效管理
1、生產控制績效考核項目與標準的制定
2、數據的準確收集與有效利用
3、績效不理想的原因與對策
第五部分:PMC人員工作策略十五招
第六部分:PMC人員自我革新能力培養
 
 
 
 
 
 
返回 >>
在線客服
版權所有:蘇州先鋒企業管理顧問有限公司(Pioneer Enterprise consulting service co.,LTD) 蘇ICP備11059858號 技術支持:匯成傳媒
地址:蘇州新區獅山路76號華福大廈12樓D座 服務熱線:0512-68094805 / 68092232
E-mail:[email protected]

蘇公網安備 32050502000197號

1621期海口七星彩早版 彩取规则 诈金花安卓版单机下载 顺丰中通快递员哪个赚钱 演唱会门票黄牛党很赚钱吗 云南快乐十分首页 河南快三预测一定牛 手机微信麻将开挂软件 7星彩购买 查下福建快三预测号 天天棋牌游戏平台 水果拉霸送分20万金币 彩票大奖信息 斗战神有赚钱的 西彩票时时彩 网上免费视频怎么赚钱软件是什么 足球彩票胜负彩2等奖奖金