課程目的：
改善生產現場，優化管理
抓好生產現場人員的管理，提升管理水平
控制現場質量，保證質量核心
課程對象：
班組長、技術人員及其他相關人員
課程大綱：
第一部分：班組長的角度定位
班組長角度的三重性
角色認知的四個層面
班組長職責
班組長的重要使命
上司對班組長的期望
班組長的作用
班組長的類型
第二部分：班組長的職業理念
人才評價
職業道德理念（敬業、服從、務實、工作的專注等）
第三部分：班組長現場及設備管理
現場的定義
現場優化的標志
如何提高現場的執行力
現場的5S
現場的目視管理
看板管理的基本知識
生產現場的安全管理
生產現場的突發性事件的處理
第四部分：班組的日常管理
日常管理的觀念
日常管理常用的表格
如何開早會
班組的生產計劃
流水線管理
班組長常見的目標管理
如何提高產線的生產效率
5M1E確認的工作方法
班組長的生產過程的紀律管理
班組長中的交接工作如何進行
第五部分：班組的材料及成本管理
車間物料的管理
班組的物料的ABC分類法
現場物料的盤點
生產中不良品的控制
車間成本的基本的控制方法
第六部分：班組的人員管理
管理定義
領導的定義
現場OJT
班組成員的有效溝通
如何激勵一線員工
授權管理
如何處理異常員工
創造愉快的工作氛圍
第七部分：班組的質量管理
質量的定義
制造檢驗
常見的質量分析方法
基本的QC質量分類方法
5M1E的質量改進步驟
PDCA工作方法
SPC的基本知識
第八部分：班組的時間管理
時間管理的定義
時間管理的浪費點
時間管理象限法
時間管理的管理表
第九部分：班組的團隊建設
團隊的定義
團隊的建立
團隊文化的建立
高效團隊的方法
執行力 |
