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企業管理培訓 品質管理 生產管理 企業體系認證 全公司合理化管理服務
PSC柔性生產計劃與排程管理
 
      “計劃又要改,你們計劃怎么搞的!”車間主管怨聲載道。;要么忙得要死:制造部門天天救火!!產能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線!
      隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,您是否在為無法及時交貨而煩惱;緊急訂單頻繁發生,部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發生?這種情形日復一日,市場變了、客戶需求變了,因循守舊無法帶來突破。生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整,制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
  如何做好需求管理,獲得較為準確的預測?
  如何做好主生產計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求?
  當內部能力發生變化時如何進行主生產計劃排程與調整?
  如何妥善安排進度,既保證生產指標的實現,又保證企業生產秩序與生產線的相對穩定?
      針對以上難題,特別推出《多品種小批量下的生產計劃與排程管理》培訓課程,旨在幫助企業理順生產管理,提高生產計劃的柔性,以應對復雜多變的市場環境。
  內容系統完整、實務剖析、注重實戰與操作技巧,將是本次培訓的最大特色!
   
 〖課程目標〗
      了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力,平衡外部顧客滿意和內部成本控制,提高制造資源(人、機、物)利用效率
   
 〖課程大綱〗
  第一部分:生產方式導論
  ◆ 按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
  ◆ 生產模式與生產計劃的關系
  ◆ 小批量多品種生產方式的特點和難點
  ◆ 小批量多品種生產的管理對策
  ◆ PMC的工作目標和重點
  二、產品計劃與預測
  ◆ 產品計劃對企業的重要作用
  ◆ 產品計劃等同于銷售預測嗎
  ◆ 如何編制產品計劃
  ◆ 準確的預測有益于計劃的穩定性
  ◆ 預測的具體方法
  ◆ 如何不斷改進預測的準確性
  ◆ 案例分析:三個步驟幫助你完成一份準確的預測
  三、主生產計劃與物料需求計劃(MPS & MRP)
  ◆ 觀點碰撞:小批量多品種的生產模式中,需要提前做MPS嗎?還是等接單后再做MPS?
  ◆ MPS的基本邏輯
  ◆ 確認客戶訂單的重要工具ATP
  ◆ MRP的基本邏輯
  ◆ 小批量多品種生產中MRP的難點和對策
  ◆ 不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析
  ◆ 案例共享:如何編制一份有效的MRP
   
  四、產能計劃與車間排產計劃
  ◆ 產能計算的具體方法和適用性
  ◆ 編制產能計劃時要注意那些關鍵因素
  ◆ 車間排產的基本邏輯
  ◆ 案例分析:某公司的車間排產計劃
  ◆ 確定訂單優先級的方法有哪些?
  ◆ 如何應對插單和緊急訂單
  ◆ 分組討論:如何應對計劃不如變化快的窘境
  ◆ 案例分析:幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃
  五、生產進度控制
  ◆ 小排量多品種生產進度異常的原因分析
  ◆ 小批量多品種生產進度控制的基本方法
  ◆ 有效工作指派的方法
  ◆ 案例分析:通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
  ◆ 看板管理是小批量多品種生產的必備武器
  ◆ 瓶頸管理
  ◆ 瓶頸對生產計劃的影響
  六、物料管理與庫存控制
  ◆ 小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
  ◆ 小批量多品種的企業物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?
  ◆ 庫存控制的必要性和價值
  ◆ 如何設定合理的安全庫存量
  ◆ 庫存控制的一些具體方法
  ◆ 如何預防和管理呆滯物料
  ◆ 小批量多品種生產中,最理想的庫存管理理念
  ◆ 案例討論:在小排量多批次生產企業中最迫切應該改善的是什么?
   
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