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企業管理培訓 品質管理 生產管理 企業體系認證 全公司合理化管理服務
采購談判時的風險控制與合同管理
 
 〖課程大綱〗
  一 、 采購合同的準備 
  1、如何對供應商對進行法律資格審查?
  2、確認雙方的履能力
  3、誰有權代表企業進行合同談判?——代理與授權問題 
  4、準備好你的合同文本:為你的合同談判畫圖
  二 、采購合同的談判與簽訂 
  1、關于合同的基本介紹(結合實例講解)
  2、采購合同通常必須具備哪些條款?
  3、解析各類型的實物采購合同條款——不同種類的采購意味著不同的合同談判重點
  – 分析常規物料采購:進一步了解框架合同
  – 分析一次性設備采購
  4、從合同成立到合同生效
  – 合同成立:要約與承諾 
  – 不同情況下的合同生效 
  5、采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂
  6、地點的選擇
  – 合同的簽訂時間如何確定? 
  – 如何確定合同簽訂的地點? 
  – 合同簽訂地點對合同的執行到底有什么影響?
  三 、 采購合同的管理與執行 
  1、采購合同管理的方法與重點
  2、合同執行 
  – 合同執行過程中應把握的原則
  – 執行合同的過程中如何洞察與控制風險?
  – 付款前的再次審查
  四 、采購合同的變更與發生爭議時的補救 
  1、采購合同面臨變更時怎么辦?——再次磋商以便合同修改 
  2、發生爭議后的補救措施 
  3、訴訟/仲裁流程簡介
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