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生產異常的掌握,與生產異常的反應
發布日期:2011-9-1
 

一、生產異常的掌握:

1)建立異常情況即使呈報機制;

2)由生產實績與計劃預定對比以了解掌握;

3)設定異常水準以判斷是否異常;

4)運用目視管理以迅速獲得異常信息;

5)設定異常表單以利異常報告機制運作;

6)會議檢討,以使異常問題凸顯;

7)定期對生產資訊進行統計、分析,以期發現潛在的異常。

二、生產異常的反應:

1)訂單內容不明確或訂單內容變更應即使反應或修正;

2)交期安排或排期異常應以聯絡單等及時反饋至銷售或生產管理部門

3)生產指令變更應以生產變更通知及時提出修正;

4)生產中的異常已影響品質、品質或達成率時,應立即發出異常報告;

5)其他異常,如故障、待料等,可能造成不良后果時,應立即發出生產異常報告。

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